Fresenius Group Overview

Ein attraktiver Arbeitgeber sein

Wachstum und Erfolg von ­Fresenius basieren wesentlich auf dem Engagement unserer weltweit mehr als 276.000 Mitarbeiterinnen und Mit­arbeiter.

Arbeitgeber

Mit ihren Leistungen, ihren Fähigkeiten und ihrem engagierten Einsatz tragen sie dazu bei, dass unsere Unternehmensbereiche führende Positionen in ihren Märkten einnehmen. Wir wollen auch weiterhin Talente für ­Fresenius gewinnen, sie an uns binden und weiterentwickeln. Deshalb bieten wir ihnen eine Vielzahl attraktiver Entwicklungs­mög­lichkeiten an. Zudem fördern wir internationale und interdisziplinäre Zusammenarbeit sowie Vielfalt in den Unter­neh­mensbereichen und Regionen. Im Konzernvorstand ist das Vorstandsmitglied für Recht, Compliance und Personal zentral für Arbeitnehmerbelange verantwortlich.

Die Berichterstattung zu Arbeitnehmerbelangen beinhaltet die wesentlichen Themen Personalstruktur und Diversität, Mitarbeiterbeteiligung, Erfolgsbeteiligung, wie Fresenius Talente gewinnt, bindet und entwickelt sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz. Die Geschäftsmodelle der vier Unternehmensbereiche stellen unterschiedliche Anforderungen an das Management der wesentlichen Themen auf operativer Ebene. Daher berichtet ­Fresenius sowohl konzernweite als auch segmentspezifische Konzepte und Maßnahmen.

Personalstruktur und Diversität

Zum Jahresende 2018 beschäftigte der ­Fresenius-Konzern 276.750 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dies waren 3.501 oder 1% mehr als im Vorjahr (31. Dezember 2017: 273.249).

Nach Funktionsbereichen ist unsere Personalstruktur im Geschäftsjahr 2018 weitgehend unverändert geblieben: Rund 15% unserer Beschäftigten sind im Bereich Produktion tätig und 70% im Bereich Dienstleistungen.

Der Anteil weiblicher Beschäftiger im ­Fresenius-Konzern lag zum 31. Dezember 2018 bei 68% (31. Dezember 2017: 68%). Die Zahl der Teilnehmerinnen an unserem konzernweiten Long Term Incentive Plan (LTIP 2018) gibt Aufschluss über den weltweiten Frauenanteil in Führungspositionen. Unter diesen rund 1.400 Spitzenkräften lag die Frauenquote zum 31. Dezember 2018 demnach bei 30,3%.

Der Altersdurchschnitt1 im Jahr 2018 im Konzern betrug 41,6 Jahre (2017: 41,5 Jahre). Dabei ist der größte Anteil unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (55%) zwischen 30 und 50 Jahre alt.

Die Betriebszugehörigkeit1 im Konzern kann durch Akquisi­tionen in den Unternehmensbereichen schwanken. Im Jahr 2018 lag sie im Durchschnitt bei 7,4 Jahren (2017: 8,2 Jahre).

Im Jahr 2018 lag die Rate der Beschäftigten, die das Unternehmen freiwillig verlassen1 haben, bei 9,6% (2017: 9,9%).

­Fresenius achtet und fördert eine Kultur der Vielfalt. Wir sind überzeugt: Erst das Zusammenspiel unterschiedlichster Sichtweisen, Meinungen, kultureller Prägungen, Erfahrungen und Werte ermöglicht uns, Potenziale auszuschöpfen, die uns als globalen Konzern erfolgreich machen. Das Wissen und die sozialen Kompetenzen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ihre unterschiedlichen ethnischen, gesellschaftlichen und religiösen Hintergründe helfen uns, eine besondere Sensibilität für die lokalen Bedürfnisse unserer Kunden und Patientinnen und Patienten zu entwickeln. Das Fun­dament dieser von gegenseitigem Respekt geprägten Zusammenarbeit und Unternehmenskultur bildet der ­Fresenius ­Verhaltenskodex, der für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbindlich ist.

Weiterführende Informationen zu unserem Diversitätskonzept für den Vorstand und den Aufsichtsrat finden Sie in der Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate-Governance-Bericht.

Weitere Kennzahlen zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern finden Sie im Nichtfinanziellen Bericht.

1 Die Daten von Fresenius Medical Care basieren auf Länderdaten, die 96% der Mitarbeiter erfassen. 2017 wurde aufgrund der höheren Abdeckungsrate angepasst, um der Darstellung des aktuellen Geschäftsjahres zu entsprechen. Daten von Fresenius Kabi beziehen sich auf die Mitarbeiter weltweit. Die Daten von Helios Deutschland enthalten 2017 und 2016 das Post-Akut-Geschäft in Deutschland. Die Daten von F resenius Vamed enthalten 2017 auch Zeitarbeitskräfte sowie ab 2018 das von Fresenius Helios an Fresenius Vamed transferierte Post-Akut-Geschäft Deutschland.

Talente gewinnen, binden und entwickeln

Die fortschreitende Globalisierung unserer Märkte ist eine Herausforderung für unser Personalmanagement. Deshalb richten die Unternehmensbereiche ihre Personalpolitik individuell an den jeweiligen Markterfordernissen und kultu­rellen Unterschieden aus. Dabei konzentrieren wir uns auf drei Handlungsfelder:

  • Talente gewinnen: Um unseren Bedarf an qualifizierten Fachkräften zu sichern und neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, setzen wir auf digitales Personalmarketing, richten eigene Bewerberveranstaltungen aus und präsentieren das Unternehmen auf Karrieremessen. Wir haben in den vergangenen Jahren unser Personalmarketing und unsere globale Karrierewebsite kontinuierlich ausgebaut. 2018 hat das Marktforschungsinstitut Potentialpark Fresenius zum siebten Mal in Folge als das deutsche Unternehmen mit dem besten Internetangebot für Bewerberinnen und Bewerber ausgezeichnet.
  • Talente binden: Als international agierender Gesundheitskonzern schaffen wir je nach Land und Standort verschiedene Anreize. Dazu gehören z. B. flexible Arbeitszeitmodelle sowie die Möglichkeit, über variable Ver­­gütungs­modelle am Unternehmenserfolg zu partizipieren.
  • Talente entwickeln: Wir ermöglichen unseren Beschäftigten, sich in einem internationalen, dynamischen Umfeld professionell weiter­zuentwickeln. Wir passen unsere Personal­instrumente stetig den Erfordernissen der Zukunft an. Neben den konzernweit verbindlichen Trainings zum Verhaltenskodex gibt es in den Unternehmensbereichen Pflichtschulungen zum Bereich Qualitätsmanagement, zum Umweltmanagement sowie zum Arbeits- und Gesundheitsschutz. Individuelle Trainingsangebote für Beschäftigte und Führungskräfte sowie ein bereichsspezifisches Talentmanagement runden unsere Personal­entwicklungsmaßnahmen ab. Je nach ihrer Kunden- und Marktstruktur verfolgen unsere Unternehmensbereiche unterschiedliche Konzepte und Maßnahmen zur Personalentwicklung.

Weitere Informationen zu Training und Entwicklung der einzelnen Unternehmensbereiche finden Sie im Nichtfinanziellen Bericht.

Austausch mit Belegschaftsvertretungen

Fresenius handelt verantwortungsvoll gegenüber seinen Beschäftigten. Dazu gehört auch die freiwillige Verpflichtung, internationale Arbeits- und Sozialstandards einzuhalten, die in unserem Verhaltenskodex und in der Menschenrechts­erklärung enthalten ist.

Weitere Informationen zu Mitarbeiterbeteiligung und Mitbestimmung finden Sie im Nichtfinanziellen Bericht.

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Wir betrachten es als selbstverständlichen Teil unserer Verantwortung, Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewährleisten. Der ­Fresenius-Verhaltenskodex schreibt verbindlich vor, arbeitsbedingte Unfälle unserer Beschäftigten zu vermeiden. Alle Unternehmensbereiche setzen bei Arbeits- und Gesundheitsschutz auf Präventivmaßnahmen sowie auf die eigene Verantwortung der Beschäftigten. Die Sicherheitskonzepte sind an die spezifischen Geschäfts­modelle der vier Unternehmensbereiche angepasst und konzentrieren sich auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz im Produktionsbereich sowie das betriebliche Gesundheitsmanagement für Angestellte in Gesundheitseinrichtungen oder im Bereich Verwaltung. Sie haben nicht nur den Schutz der Beschäftigten zum Ziel, sondern auch das Wohl und die Sicherheit der Patientinnen und Patienten.

Weitere Informationen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz bei den einzelnen Unternehmensbereichen finden Sie im Nichtfinanziellen Bericht.